11月12日，公司召开内控检查整改反馈会，公司党委副书记、总经理李凯出席会议并讲话，会议由公司党委委员、总会计师王珂主持，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈静波，副总经理程红金参加会议。

    会议结合公司内控检查中发现的问题及各项目整改情况，通报了检查发现的问题及整改落实情况，分析了项目存在的问题及优劣势，梳理了下一步工作思路及措施。

    王珂针对投资项目提出要求，一是各项目要理清程序性流程，各项决策做到合规、合法、有章可循；二是要加强人员管控，合理规划人员，发挥人员利用最大化；三是持续推进临建、施工组织、管控标准化建设工作；四是各项目要强化执行力与领导力，尤其项目领导班子要起到带头作用，做到上行下效；五是牢固“企业全经营周期经营管理”的理念，强化质量管控；六是要不断提升个人综合能力，各项目要给职工提供提升个人能力的平台，并将“师带徒”工作落实到位。

    李凯就本次会议参会项目提出六点要求：一是要加强成本管控，提高经营质效，3P项目、投资类项目要无条件完成公司下达的切块指标；二是要梳理本项目管理薄弱环节，开展清单式监督，公司相关部门要持续跟踪检查，做好后续整改工作；三是要强化合规手续的推进工作，加强质量管控意识，不断提升企业价值；四是要合理规划项目领导班子分工工作，加强项目团队建设，确保项目正常运转；五是项目公司要采用招标引进、竞争性谈判等采购方式，引进优质供应商及劳务队伍，加强项目劳务队伍管控，做到令行禁止；六是要加强信用评价体系建设工作，各片区、各个项目，要深度参与当地市场信用评价体系的建设工作，不断深入拓展进城业务，稳固传统公路市场，为公司深入扎根当地市场打下坚实的基础。

    公司总部各部门负责人在主会场参会，片区负责人及西北、华东片区项目相关人员在分会场视频参会。