11月16日上午，二公局财务管控中心建设现场推进会在公司京沪改扩建21标召开。局党委副书记、总经理王秋胜，局总会计师田忠国，局相关部门负责人，各公司主要领导、总会计师、财务经理参加会议。会议由局总会计师田忠国主持。

    王秋胜就财务管理工作提出三点要求：一是财务管理要坚持有利于国有资产保值增值、有利于推动解放生产力、有利于激发现场施工生产动力。要坚持问题导向，从组织上、从模式上寻找管理突破点，不断创新管理模式取得成效。二是要持续深化，认真总结经验，整理建设思路和实施策略，提炼实践成果、制度成果、理论成果，从前期筹备、资源配置、运行机制，到配套制度、管控方法、绩效考核等方面，着力形成一套完整的可复制、可普及的管控中心建设“标准模板”，扎实做好财务管控中心推广工作。三是要适应新模式，加快向管理会计转型，以财务管控中心建设为契机，落实财务管控新方式、新途径，强化全员、全要素、全过程的项目成本管控，深度参与全经营周期管理、狠抓亏损治理、强力推动关键指标改善，切实打好基础、练好内功，不断积蓄发展动能，推动财务工作在传统核算型、反映监督型基础上向价值创造型、决策支撑型升级，为打造“升级版二公局”作出新的贡献。

    田忠国对公司华东财务管控中心组建以来取得的成绩表示肯定，要求持续做好财务管控中心的推广工作，不断探索新模式下的财务管理方式。各单位应积极筹建财务管控中心，适应集团业财一体化的工作要求。

    局财务共享中心就全局范围内推进财务管控中心建设进行部署，要求各分子公司国内在建项目和完工项目，除特殊情况外均应采取财务管控中心模式；财务管控中心的管理由各公司财务管理部直接领导和考核，要科学配置管控中心管理人员，不单独在项目设置财务部；各单位应根据推进计划，完成管控中心筹建工作，局财务共享服务中心应积极协调解决各单位建设过程中遇到的问题。

    公司在会上就财务管控中心建设作了交流。公司党委书记、董事长庄艳伟作了发言，他指出公司立足企业发展新阶段，积极推进管控中心建设，主动融入全经营周期各环节，有效发挥了管控中心作用，后续将对标高质量发展要求，不断提升管控中心效果。公司总会计师王珂从管控中心的设立背景、职能定位、体系建设、初步成效、制约因素、努力方向等六个方面进行介绍。公司华东财务管控中心从管控中心的管理架构、岗位分工、运行情况、工作目标等四个方面进行了汇报。