10月19日下午，局副总经理王立强、局安全总监乔晓延等一行7人到公司开展“奋斗150天 打通安全管理最后一公里”检查调研工作。公司党委书记、董事长庄艳伟，公司党委副书记、总经理李凯及所有在家领导、总部职能部门负责人及相关业务管理人员配合检查调研。

    局检查组首先召开了首次会议，对本次检查调研的目的、分工和要求进行了简要说明，庄艳伟对公司安全生产总体情况、安全管理重难点、安全管理主要举措及“奋斗150天 打通安全管理最后一公里”专项活动推进情况进行了汇报。随后局检查组分别与公司项目管理部、工程技术部、安全管理部等部门进行了交流，对公司“奋斗150天 打通安全管理最后一公里”专项活动开展情况及存在的困难和问题进行检查调研，并召开了末次会议，对检查发现的问题进行了通报并提出整改建议。同时，乔晓延提出要做好安全管理“五个打通”：思想认识要打通、管理体系和管理流程要打通、“三管三必须”要打通、公司总部安全保障支撑要打通、追责考核机制要打通。

    王立强对公司安全管理工作予以肯定，同时提出四个方面的建议要求：一是要严格落实“三管三必须”，推进“监管分离”“管办分离”有效落地，进一步明确分管领导及业务部门安全管理主体责任；二是要进一步夯实安全职责分工，对安全工作要从严从细，具体落到每个点、每个设备、每个人；三是要进一步明晰岗位安全职责，理清各级人员安全责任清单和安全权力清单，推进安全网格化管理，将岗位安全责任进一步落地落实；四是要持续推进安全文化建设，将公司优秀的安全管理体系、管理标准及经验融入到安全文化建设中来，通过安全文化建设来推动安全管理“双零”目标的实现。

    最后，庄艳伟表示，公司将按照局的统一部署，严格落实“管办分离”“监管分离”和“分级管理”，切实转变思想认识和监管模式，全力推动安全生产“三管三必须”“一岗双责”落实落地，打通安全、质量、环保和疫情防控“最后一公里”。