会上，公司总会计师夏军平通报了上半年经营指标及财务指标状况；经营管理部通报了预警指标确立的意义及执行情况，并对公司合同资产、可盘存货、分包单价、临时设施、间接费、主要机械租赁单价进行了晾晒对比，查找短板、分析不足；项目管理部对上半年物资采购管理水平进行了通报。

王林指出，一是公司、项目两级要进一步抓好各自工作的关键环节，针对薄弱环节和短板指标，采取切实有效的举措加以应对和改进；二是项目层面要建立指标核算体系，通过定期指标分析，服务生产决策；三是要夯实内控管理基础，切实推动管理提升。

李凯从做实财务口径成本分析、项目成本计划编制、核算分析、分包采购管理、资产管理、应收账款催收、计量差压降、变更索赔、管理费压降、材料量价管控等经营管控重点工作方面提出了具体要求。

李广科结合当前面临的内外部严峻形势，分析了优势和不足，指出了在激烈市场竞争中，尤其要突出成本优势，强调了施工组织安排、优化资源配置、统筹计量支付、“两金”压降等工作在项目生产经营中的重要性，要求各项目切实加强项目经营分析工作。并强调，要坚决做好维护稳定的各项工作，做好农民工工资支付保障，为党的二十大胜利召开营造良好氛围。