会上，李凯对“打通安全生产最后一公里”第二阶段工作进行再动员、再部署、再强调。一是公司层面明确管理职责、权限和各项工作措施，进一步查漏补缺、创新管理措施；项目层面，严格推动各项要求、规定和措施在项目端的落地，确保不打折扣、不搞变通。二是公司各业务部门聚焦业务安全管理的痛点、难点，立足本职业务工作，真正将安全理念融入到业务管理当中；各项目结合公司“两类分册”，形成针对性强、实用性强、可操作性强的项目“操作指南”，指导项目开展安全管理工作。三是公司各业务部门主动作为，将“两类分册”在项目培训、指导到位，并通过总部和项目共同改进、优化、提升和总结，形成安全管理长效工作机制。

安全管理部以安全生产标准化管理分册、“三+N”手册为核心，重点围绕安全生产标准化、双重预防机制、应急管理体系、全员安全生产责任制及网格化管理等内容，对部门“两类分册”进行了系统讲解，进一步加深了员工对部门“两类分册”的理解和认识，推动“打通安全生产最后一公里”在项目工作走深走实。

工程技术部从编制目的、功能结构及项目具体应用要求几个方面对发布的公司《工程师管理工作手册》及《技术安全工作手册》进行了全方位解读，以法律法规及相关制度为出发点，厘清项目不同技术管理人员对应技术安全管理职责，明确技术安全业务工作流程，遵循“点-岗-态-业”原则，落实项目各层级技术管理工作内容及相关要求，切实推进技术-安全两大板块体系融合，实现“本质安全”。

米长江安全总监强调，一是提高思想认识，项目各级管理人员要充分认识到“打通安全生产最后一公里”是一场持久战；二是明确责任，项目经理是“两类分册”编制及落实的第一责任人，要亲自部署、亲自落实，安全总监要做好监督，确保各部门高质量完成“两类分册”的编制及现场运用；三是加强培训，公司业务部门要采取多种形式对项目对口部门进行“两类分册”的再培训、再指导；四是强化业务考核，项目要将“两类分册”的完成情况纳入安全考核中；五是项目要做好“两类分册”的动态管理，根据项目实际施工情况及时予以修订，确保“两类分册”的有效性和针对性。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导、总部各部门负责人在主会场参会；各项目领导班子成员、工程技术部、安全管理部全体成员在分会场参会。