会上，公司安全总监米长江传达了集团、局安全生产紧急视频会及3月份安全生产月度例会会议精神，通报了一季度安全监督检查情况，指出了各项目在安全生产工作中存在的问题，并对下一阶段公司各业务部门及各项目安全生产工作提出要求；公司总部各业务部门分别汇报了3月份“打通安全生产最后一公里”专项活动进展情况、一季度安全生产工作完成情况及下步安全生产工作计划；工程技术部通报了一季度方案管理情况；安委会全体成员审议并通过了公司《打通安全生产最后一公里第二阶段实施方案》、《公司安全生产责任制》及《“打通安全生产最后一公里”奖励实施细则》。

会议指出，今年是集团高质量发展落实年，要充分认识当前安全生产形势的严峻复杂性，紧盯项目复工带来的安全风险，进一步增强安全生产责任感、紧迫感和使命感，毫不松懈打好安全生产主动仗，常态化推进“打通安全生产最后一公里”持久战。以“稳”为基，把“稳发展”放在首要位置；以“创”为先，要积极推进安全管理理念、思路、方法、举措等各方面创新；以“实”为要，将理论体系作为现场施工的先决条件。

会议要求，一是公司各业务部门要全面摸底排查各项目“两类分册”编制、运行情况，做到心中有数；二是对复工检查出的问题对症施治、精准施策，做到有患必除；三是进一步压紧压实“公司、项目、部门、个人”四方责任，一级对一级负责，一级监督一级，做到监督“无盲区、无盲点”，执行“无空档、无缝隙”；四是以安全管理体系为基础，把公司的安全管理纳入到系统化、规范化、标准化管理的轨道，做到本质安全；五是积极推进“党建+安全”，公司领导要以个人党建联系点为中心，以“双重预防”机制为手段，以“两类分册”为突破点，做好安全生产工作。

会议强调，一是提高政治意识、大局意识、责任意识，深刻领会习近平总书记、李克强总理重要指示、批示，要按照王彤宙党委书记、董事长“三个绝不能过高估计”的现实意义，学深悟透公司安全管理各项要求，结合主责主业融会贯通，进一步厘清工作思路；二是从体系管理入手，将第一阶段“两类分册”等一系列成果落实落地，通过建体系、用体系、完善体系来不断规范公司管理、提高工作质量，促进公司“安全生产最后一公里”有效打通；三是聚焦重点，围绕“党组织晒安全、领导干部讲安全、业务部门管安全、监督部门强监督”四个方面，持续深入推进“打通安全生产最后一公里”第二阶段工作。

会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导、总部各部门负责人在主会场参会；各项目领导班子成员及部门负责人在视频分会场参会。