3月18日，公司党委副书记、总经理李凯，生产管理部经理李金龙参加了陕西高速集团在安康组织的安岚高速2020年“大干120天”建设动员会，并深入安岚1标施工现场检查指导疫情防控和复工复产工作。

   李凯一行实地察看了项目一工点忠诚互通路基施工、汉江特大桥南岸、二号梁场、吉河滩大桥等施工现场。随后听取了项目负责人关于复工以来疫情防控及复产工作情况的汇报，并详细了解了项目施工节点计划、后期施工安排及存在的困难情况。

现场检查结束后，召开了公司检查总结会暨项目大干动员推进会。会上，李凯听取了项目领导班子及各部门负责人对当前防疫和复产工作推进情况的汇报。随后，李金龙结合汇报内容及现场复工情况就大干动员推进会从资源配置、现场施工组织管理、安全工作、疫情防控、信誉评价等方面提出要求。

   最后，李凯对项目疫情防控和复工复产工作作出重要指示：一是防疫工作一刻也不能停，保持严管严控、严防死守、严阵以待的态势不放松，继续抓紧抓实、抓细抓全各项防疫措施。二是资源配置上要加强整合、合理配置，充分调动资源，尽快调整不匹配之处；尤其是要加大现场的调度力度，强化现场核心管理，抓住一切有利机会，在大干期间节约资源，提高产能。三是经营的最终目的是取得经营效益，要从点到面加强成本核算，从分析、核算、总结的各个环节入手，纵向自查、横向比较，梳理问题，精准分析，开源节流。同时李凯对项目提出六个目标：一是工期目标。召开节点目标动员大会，紧盯节点精准对接，鼓足干劲，全员奋战。二是安全目标。严抓严管高空作业、水上作业，排查施工中存在的安全隐患，强化和完善安全施工相关措施，推动安全隐患“动态清零”。三是质量目标。质量方面要保持领头羊地位，对项目建设内在质量要切实把握，外观质量要作为后期的重点来抓，强化质量管理力度，突出亮点特色。四是生产目标。安岚项目加上路面标共有12个标段，三家二公局内部单位，7家行业一流企业，既要在内部单位名列前茅，又要以争创一流的劲头赶超外部单位。五是经营目标。必须竭尽全力完成公司下达的任务目标，开源节流，共克时艰，积极寻找变更诉求依据，向内抓内控，向外争效益。六是信誉目标。全面加强项目信誉评价工作，力争完成大干120天目标任务，以月保季，以季保年；同时关注信誉评价工作，保持良好的企业形象和工程品质，确保公司AA目标实现。（文/图  张文静 潘志腾）