7月22日，局党委常委、副总经理刘宏伟到公司总部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育暨“实施全经营周期管理”专题调研。局经营管理部总经理张靖、副总经理钟映菊，局投资事业部副总经理齐小军随同调研，在公司的领导班子、各部门负责人等参加了此次调研。

    局调研组首先到公司成本合同部、市场开发部、投资业务部等部门，通过查阅资料、座谈交流、问题反馈等方式，深入了解了公司“334工程”和项目全经营周期管理工作的落实情况。

    在“实施全经营周期管理”专题调研会上，公司党委书记、董事长庄艳伟围绕推进“334工程”建设、实施全经营周期管理的主题，具体从公司上半年总体经营情况、项目全经营周期管理工作推进情况、基层党建工作开展情况、项目全经营周期管理过程中存在的主要问题和困难、公司下一步工作思路和重点举措等方面作了汇报。局经营管理部、投资事业部针对调研、座谈过程中发现的问题，在会上作了反馈，并提出了意见建议：一是加强对投资开发人员的培养，不断完善公司全经营周期策划体系。二是重点关注公司计量差、应收账款等相关指标。做实经济活动分析，做好亏损治理工作。三是做好标后预算、成本计划的编制。通过预算控制过程成本，达到预算与核算相一致，以目标管理促进过程管控的规范化。四是处理好全经营周期管理过程中的新问题，确保过程受控。五是打造培育一批专业化的劳务队伍，完善劳务队伍管理体系，以专业化队伍支撑公司转型升级发展。

    随后，刘宏伟副总经理就开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育做了安排部署，并强调：一是深刻领会开展主题教育的重大意义。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，是用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党的迫切需要；是推进新时代党的建设的迫切需要；是保持党同人民群众血肉联系的迫切需要；是实现党的十九大确定的目标任务的迫切需要。二是牢牢把握主题教育的总目标。围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总目标去开展工作。三是紧扣主题教育的具体目标。真正做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率。四是坚持四个贯穿始终。把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯穿主题教育全过程。

    同时，刘宏伟副总经理对项目全经营周期管理提出五点要求：一是要正确理解项目全经营周期管理。标前策划统领项目管理，标后预算统领项目经营全过程。标后预算，是标前策划的深化和细化、是落实标前策划的具体举措。同时重点加强对先有标后预算，后有项目策划的理解。二是要牢牢把握住成本这个主线，做好成本的管控工作。三是要明确重点。了解掌握项目全经营周期管理标前策划、项目策划、标后预算、过程管控、后项目管理五个阶段各自的重点。四是要借助信息化手段，推动全经营周期管理的落实落地，打破不同部门、不同业务之间的壁垒。五是要形成全流程的档案管理。做好全经营周期管理过程中，档案管理、信息化系统、标后预算的互融互通工作。

    最后，刘宏伟副总经理针对公司现状，点明了四个需要重点关注的工作：一是重点做好投资业务的开发工作，明确领导分工，做到信息互通共享，不断完善开发体系建设。二是重点做好转型升级和新型业务的打造。公司要做好顶层设计工作，明确转型升级和新型业务打造的方向和目标。三是重点做好公司的布点布局工作。做到以“点”布局、以“域”布局、以城市布局、以重点城市布局，不断推进公司布点布局进程。四是重点做好安全管理工作，确保公司安全生产形势的稳定。（柯曾树）