一是组织各党支部和广大党员，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用、党组织负责人的模范表率作用和党员的先锋带头作用，团结和带领全体员工面对复杂形势，迎接全心挑战，继续加强公路、桥梁和隧道等常规项目建设，推进企业管理标准化，加速精细管理进程，通过加强自主创新能力和资源整合能力，不断提高企业核心竞争力，通过实施品牌战略，不断提高企业的社会美誉度。

二是建设学习型党组织。制定明确要求，加强具体指导。把加强党委中心组学习作为推动领导干部学习的重要抓手，以更新观念、夯实理论基础、改善知识结构，提高能力和素质为目标，提高班子的决策能力，增强整体合力。组织广大党员深入学习科学发展观，学习新知识新技能，不断提高思想政治素质和工作本领，以学习型党组织建设促进学习型企业建设。

三是采取更加有力的措施，加强施工生产管理。积极发动基层各党支部创造良好的施工环境，在促进施工生产方面发挥组织协调作用。排查重点工程、难点工程、标志性品牌工程工期目标，加强组织协调，优化资源配置，充分挖掘施工生产潜力，力争完成2011年主营业务收入37亿元的目标。

四是大力优化市场布局，谋求区域市场均衡发展。通过优化市场开发体系，不断提高中标志质量与数量；发挥主营业务的辐射作用，提高企业市场占有率；稳健进入铁路、市政和海外等新市场，实现企业多元发展，力争实现2011年中标合同额38亿元的目标。

五是全面提升企业管理水平，推动健康可持续发展。进一步做好制度的修订与完善，号召中层领导干部广泛参与，共同完成《三公司制度汇编》的编制工作，力争在2011年上半年颁布执行。巩固提升标准化管理层级，强化项目管理，提升创效增收益。加快信息化建设，强化监督、考核工作，加强质量、安全管理，完善风险预防体系，加强技术总结与创先，推进以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制为主要内容的标准化管理，进一步优化资源配置，提高投入产出效率，控制经营风险。全面加强工程项目成本控制和外协队伍管控，大力推行精细化、标准化管理，提高盈利水平。

六是确保实现安全优质促生产。进一步强化安全生产责任落实，健全完善各项施工技术规范和安全规范，强化安全生产基础管理，强化重点环节安全管理，严肃处理各类安全质量事故、环保和职业健康事故。杜绝较大以上伤亡事故的发生，确保人员生命安全，实现企业安全发展。

七是深入开展创先争优活动求实效。围绕中心服务大局，创新思维抓好党建，推动企业科学发展上水平，健全党建思想政治工作考核评价机制；继续在重点工程建设项目上大力开展党建主题活动，促进党组织争先进、党员创优秀；明确落实到每一个项目部、每一个党支部、每一名党员，在全局创先争优活动中树立典型。

八是牢固树立服务宗旨，构建和谐企业。为员工办好事、办实事、办员工群众满意的事，完善扶贫帮困工作机制，全面构建和谐企业，让公司发展成果惠及员工。对于学习实践活动整改方案中的一些难度较大、层次较深的问题，下更大的力气解决掉，全面兑现向职工群众作出的承诺，

九是全面加强党风建设树形象。抓好公司两级班子建设和干部队伍作风建设，抓好“三重一大”决策机制的贯彻落实，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，全面落实党风廉政建设责任制，进一步强化党内监督，严肃查处各类违纪违法案件。以完善惩治和预防体系为重点，加大反腐倡廉教育力度。

十是持续加强企业文化出成果。紧紧围绕局、公司“十二五”规划，对内传承精神、凝聚人心，对外塑造形象、打造品牌。践行企业文化建设“视觉、行为、理念”三大识别系统的应用。依托一些特大型项目和在区域市场有着一定影响力和辐射作用的大型项目，策划实施专题性的企业文化活动和品牌推荐活动。严格执行宣传纪律，健全审核制度，严格审核程序，杜绝和减少失误。