8月3日，中国交建历史上第一次三级公司管理经验交流会在天津召开。会议以“夯基础、控风险、抓提升、稳增长”为主题，旨在通过开展经验交流，进一步在中国交建树立企业内部标杆、典型引路、相互借鉴、全面改进和提升管理。

  会上，与会代表听取了中国交建下属的10家三级公司所做的经验交流发言；同时，会议对中国交建评选出的34家管理优秀的三级企业（优秀企业管理金、银和铜奖各10名，优秀驻外机构管理奖4名）进行了表彰，其中，公司获评中国交建“优秀企业管理金奖”，公司撰写的《加大过程管控力度、发挥资源整合优势，做强做优主营业务、促进企业稳健发展》交流材料受到与会代表的好评，标志着公司管理业绩得到了广泛认可，大大提升了公司在中国交建的知名度和美誉度。

  目前，中国交建共有358家三级公司，此次受到表彰的34家三级公司是按照“综合效益好，基础管理扎实，依法合规经营、安全质量符合要求”等原则，经过各局级企业推荐、集团业务部门初选、资格审查、评审会评审、总裁办公会议审议批准，涉及到港航设计及施工、公路设计及施工、工贸、项目投资和房地产等领域，具有广泛的代表性和较强的典型性。会议号召各单位认真学习先进经验，深入开展管理提升活动，努力推动集团三级公司管控水平再上新台阶。

  此次会议受到了国务院国资委、中国交建的高度重视，国务院国资委企业改革局局长白英姿，国务院派驻中交集团监事会有关领导，中国交建领导周纪昌、刘起涛、傅俊元、刘湘东、徐三好、陈云、陈玉胜、朱碧新、杨力强、甄少华，总工程师孙子宇等出席会议，各局级单位主要领导及73家三级公司主要领导共180余人参加了会议，公司李灏总经理参会并领取了“优秀企业管理金奖”奖牌和证书。

李灏总经理代表公司领取中国交建“优秀企业管理金奖”奖牌