7月1日，公司召开了2023年第二季度安委会（扩大）会议暨6月份安全生产月度例会，本次会议对二季度及6月份安全生产工作进行了总结回顾，对下阶段安全生产重点工作进行了安排部署。公司党委书记、董事长李广科出席会议并讲话，党委副书记、总经理李凯主持会议。

李广科强调，当前各项目已进入施工高峰期，且今年极端恶劣天气较多，自然因素与生产因素相交织，给安全管理工作造成更大压力。面对企业高质量发展的战略目标和严峻复杂的安全生产形势，公司上下一是要时刻谨记三个“决不能过高估计”，始终保持如履薄冰的紧迫感和责任感，以最高标准抓好安全生产工作。二是要厘清责任界面，压实全员安全生产责任，横向各部门要按照“管业务必须管安全”的要求，将安全工作与业务工作深度融合，互相支撑、互相补位，深入开展业务安全管理工作，纵向要分作业、业务和监督三个层级厘清安全责任、压实安全生产工作。三是要突出重点，紧盯重点时段、重点区域、重点项目、新市场以及新任项目经理，牢牢抓住分包、履职、隐患排查、技术交底、安全培训等关键环节，深入开展隐患排查整治，加强指导帮扶。随后，他就公司安全质量环保管理提升工作进行了安排部署，他要求，各分管领导、各责任部门及各项目要对照《中交二公局安全质量环保管理提升方案》提出来具体工作要求和时间节点任务，结合责任分工抓紧落实，确保按时完成各项工作任务。

李凯指出，安全生产始终作为一项长期工作伴随着生产与发展，各部门、各项目务必清醒认识到“安全不是一个月的事，不能做成一个月的事”。他要求，一要深刻汲取“6.21”宁夏银川市富洋烧烤店燃气爆炸等事故教训，常敲安全生产之“钟”，结合安全管理强化年行动、重大事故隐患排查整治2023行动等有关工作部署，深入开展大排查大整治行动，以实际行动守牢底线红线。二要始终坚持把安全生产工作摆到突出位置，深耕责任田，以“党建+”为引领，压实领导干部责任，以“责任清”为基础，强化责任传导，切实履好安全生产之“责”。三要精准发力，在实施教育培训上抓落实，在开展安全检查上求实效，在提升应急处突能力上谋实招，全力提高安全生产之“能”。

会上，公司安全总监白伟华就二季度安全督导情况进行了通报，指出了各项目存在的安全管理问题，明确了下一阶段安全生产工作重点及要求；公司各片区、总部各部门就二季度安全生产工作履职情况及下一步工作计划分别进行了汇报。

会议以“现场+视频”形式召开，公司在西安领导、总部各部门负责人在主会场参会，公司在项目的领导、各项目安全生产领导小组成员在各项目分会场视频参会。