1月28日，公司召开2022年1月份安全例会，会议主要总结“打通安全生产最后一公里”专项活动第一阶段工作成果，深刻检视剖析问题和不足，研讨第二阶段重点工作举措。会议由公司党委副书记、总经理李凯主持。

      会上，公司安全管理部传达了局2022年第一次安全专题研讨会会议精神，试点项目汇报了“打通安全生产最后一公里”专项活动第一阶段工作成果，各项目参会人员以问题为导向，结合集团2022年工作会、安全生产工作部署会，局2022年第一次安全专题研讨会会议精神，深刻检视剖析“打通安全生产最后一公里”第一阶段存在问题和不足，围绕如何有效开展第二阶段工作充分发表了意见，进行了深入研讨。

       李凯对公司“奋斗150天 打通安全生产最后一公里”专项活动取得的成绩予以肯定，对进一步深入开展第二阶段“打通安全生产最后一公里”工作提出要求：一是提高思想认识，严厉打击形式主义、痕迹主义，做深做实“打通安全生产最后一公里”工作；二是强化源头治理，统筹抓好前期策划、方案制定、设备引进等关键环节，提升企业本质安全水平；三是完善考核问责机制，树立“隐患就是事故”理念，将事故追责前置到重大事故隐患追责，严禁对事故和隐患不追责、假追责现象；四是抓好春节期间及节后重点时期安全生产工作，严格落实特殊时期关键岗位24小时值班制度，加强领导现场带班、安全巡查，除夕至正月初四期间，项目能停即停，确保安全形势稳定。

      公司安全总监米长江对“打通安全生产最后一公里”第二阶段工作作具体要求：一是加强对第一阶段成果的运用，通过“检查+培训”相结合的方式，将安全管理举措落地，形成长效机制；二是从“查隐患”向“查风险控制措施是否落实到位”转变，将隐患消除在萌芽状态；三是细化安全生产责任清单，以网格化为抓手，推动全员安全生产责任制落地；四是强化安监队伍能力建设，发挥安全总监监督职能，对于发现的问题及时向分管领导及业务部门下发督导通知书；五是加强分包队伍管理，严把分包队伍入场关，加大对分包队伍及施工班组考核力度；六是紧盯项目全生命周期安全中最关键问题和最薄弱环节，开展标准化建设，提升本质安全管理水平。

      公司领导、总部各部门负责人现场参会，各项目领导班子成员以视频形式参会。