10月23日，公司党委副书记、总经理李凯带队公司各业务部门及相关专家组成的策划组对寿光市西城经济产业综合提升PPP项目进行前期策划。公司总会计师王珂、总工程师程永志、副总经理史经峰随同。

    策划组首先对项目进行全面踏勘，了解了项目概况及工程进展情况，随后召开策划会议，对项目定位、管控模式、施工重难点等总体策划和进度计划控制、安全管理、亮点打造等专业策划内容进行深入分析讨论，并根据项目实际提出了针对性性意见和建议，为日后工作开展理清了思路。

    策划组就施工组织及项目管理提出了七点建议：一是要打造项目亮点，树立企业品牌，展示“打造公司全生命周期典型示范项目；做实城市经理部，扎根潍坊市场”的项目定位；二是要就房建外观装饰、图纸设计、项目土地征迁费用等问题提前与政府方面进行协调对接，做好应对措施；三是要建立并落实安全管理组织体系和质量保证体系，确保攻克重难点问题；四是要掌控开支信息，梳理建安费用，并持续跟进政府方及意向金融机构各项手续流程，避免多方风险；五是要合理开展税费筹划，形成税务策划标准方案模板；六是要重视档案留存，降低政府考核扣分风险；七是要灵活把控总分包模式的选择，采用专业分包模式，保障施工利润。

    最后，项目负责人表示，将会严格按照本次会议上提出的建议及要求进行分项落实，加强学习，实现项目定位，完善政府、安全、运营等多方面措施，保证项目运营质量。