4月12日，局党委书记、董事长赵桢远一行到京沪改扩建21标调研指导工作。

赵桢远一行先后深入路面XZ21标施工现场，实地考察了项目水稳沥青拌合站、路面摊铺现场等情况。随后，召开研讨会，听取了项目负责人对项目生产经营、标准化落实、协作队伍管理、技术创新、队伍建设等情况的汇报。

赵桢远回顾了局及公司在江苏市场的发展历程。他指出，江苏市场是我局传统核心市场，其发展始终伴随着我局的发展，对于我局全面迈向升级也必将发挥重要的牵引作用。江苏项目在管理和技术方面向来具有很好的示范意义和影响力，当前项目的建设水平理应是我局近年来发展战略和管理理念的良好体现。他强调，全体参建人员要回望历史、不忘初心，立足当前项目，提升管理理念，提高管控水平，努力实现优质履约，助力我局在江苏市场实现二次飞跃。

针对项目下一阶段工作，他要求，一是要继续加强标准化建设，提高站位，强化标准，实现现场规范化、布局科学化、文明日常化、生活秩序化。二是要完善资源成本管控体系，压实成本责任，形成合理化管理模式，对人员管理费、工程成本费、劳务分包材料差价、机械设备等方面进行剖析控制。三是要正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异，找出产生差异的原因，从而对执行情况进行客观评价，不断改进，制定降低成本的措施和方案。四是要坚持聚焦降本增效，全面践行项目全经营周期管理理念，以微创微改、方案优化等手段推动降本增效，围绕“效益最大化”，不断提升各项管理工作。五是要做好严格筛选，主动引导，完善劳务队伍招标选用制度和工作流程，注重挖掘劳务队伍的管理潜力，切实加强作业指导、过程控制和监督检查。

局生产管理部、财务共享服务中心、经营管理部、华东分公司、二公司、三公司、东萌公司有关领导陪同调研。