为及时总结经验，分析新形势，研究新问题，探讨公司改革发展党的建设的思路和对策，增强工作的预见性、系统性和针对性，科学谋划部署企业2021年重点工作任务和公司“十四五”时期发展方向，12月8日，公司党委组织召开2020年度务虚工作会议，公司党委书记、董事长庄艳伟主持会议。

  会上，公司领导班子成员、总部各部门聚焦改革、市场、现场三大主题，就总部适应性组织再适应、片区建设、转型升级、市场开发（投资业务）、项目管理等重点工作进行了深入研讨。

  庄艳伟在讲话中指出，当前，公司正处于“十三五”规划的收官阶段，同时也正处于谋划“十四五”发展的关键时期，企业发展的内外部环境正在发生着深刻复杂的变化，在这样一个关键时点，组织召开年度务虚工作会议，具有十分重要的意义。

  庄艳伟强调，要及时将本次务虚会研讨成果转化为推动企业高质量发展的指导性意见，并就做好贯彻落实提出三点要求：一是思想再解放，作风再强化。全体党员领导干部要进一步解放思想，强化作风转变，树牢“六种思维”，努力破解现有问题，并围绕企业战略部署、重点工作，做好落实，推动公司实现高质量发展。

  二是改革再深入，体系再健全。要紧密结合“对标世界一流管理提升行动”，在改革基础上，谋划“十四五”重点任务；要强化管理体系和能力建设，聚焦企业重点管理领域，深入体制机制改革，推动发展的再升级。

  三是重点再聚焦，工作再落实。要聚焦战略引领，围绕“三重两大一优”的经营策略和“升级版二公局”战略目标，系统谋划公司在制定“十四五”规划中的发展理念、发展定位。聚焦改革创新，围绕适应性组织再适应建设，提升企业的组织运营效力。围绕建立以价值创造为本的差异化考核激励机制，激发企业体制机制活力。要聚焦重点任务，做好“强总部、精区域、细项目”三篇文章，进一步清晰总部功能定位，优化机构设置和运行机制；紧密对接国家重大区域协调发展战略，加大区域市场开发力度和区域项目管控力度；大力提升项目的精细化管理水平，抓好关键环节，做精做细项目，提升项目管理质效。

  公司领导班子成员，各部门主要负责人参加了会议。