为进一步发挥绩效考核的激励约束和创新创效作用，突破管理瓶颈、激发管理活力、把握正确导向，当地时间5月7日晚，哥斯达黎加32号公路项目组织开展了“压实绩效、工效提升”管理培训会。

   会上，项目人力资源部负责人结合公司最新绩效考核实施办法，对项目完善后的绩效考核评估体系进行了培训讲解，从考核领导小组职责分工、考核形式、内容审定及评分标准进行了系统说明，同时针对属地员工招解聘流程、注意事项等同参会人员进行了交流答疑。随后，工程部负责人针对施工前场工效模式、考核标准进行了全员培训。

   局美洲区域中心总经理、公司副总经理兼项目经理李润金指出：第一，此次培训要通过压实压细关键绩效指标，以更加务实的举措，激发全员上下逆势奋起；第二，以更加完善的绩效考核管理提高项目全员的工作积极性和能动性，通过目标绩效管理与奖励、评优和人才晋升“三挂钩”，助推生产经营发展要求；第三，以关键绩效指标为抓手充分体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的考核原则。他强调：全员要以此次培训为契机，强化项目目标管理、统筹系统管理，提升内业功底，挖掘人才潜能和商务沟通能力，持续激活管理能量，同时对项目绩效考核管理工作明确时间节点和工作细节安排部署，要求施工前场要打破传统思维模式，统筹强化内业管理，服务变更索赔，在过程管理中达到强化“三基”建设的目的，突显“三全”管理的价值导向和优越性。(刘伟)