4月24日下午，公司召开完工项目专题会，会议对照局和公司2020年工作会议精神，对完工项目2019年变更索赔、亏损治理完成及到期应收账款催收情况进行了通报，并安排部署了完工项目后期遗留、收尾工作，尤其债权债务清偿、计量变更索赔跟进等重要工作。会议由公司党委委员、总会计师王珂主持。

   会上，完工项目办公室通报了后项目管理情况及到期应收账款催收要求，公司成本合同部通报了变更索赔等相关指标，公司物资机械部、生产管理部、人力资源部对完工项目日常管理注意事项进行了明确，各片区负责人结合项目实际情况对分管片区进行了汇报及后期工作安排。公司党委委员、总会计师王珂，党委委员、副总经理王林分别结合各自分管工作对完工项目提出了相关要求和建议。

   公司党委副书记、总经理李凯对照局及公司2020年工作会议精神强调，要强化完工项目目标管理、变更索赔管理、亏损治理、市场拓展意识、资源管控、财务资金管理、缺陷修复管理、激励考核等9方面重点工作，进一步提高认识，统一思想，夯实责任，加快推进完工项目管理工作迈上新台阶、实现新跨越。同时，他指出公司总部与项目要联动发力，严格按照后项目管理办法履行管理职责和经营责任，总部要继续做好提级管理，项目要将后项目管理思维贯穿始终，突破经营瓶颈。

   公司领导及各相关部门负责人在主会场参会，各片区负责人、各完工项目相关负责人在视频分会场参会。主会场和分会场共计152人参会。（财务会计部）