4月10日，由公司公司总工程师程永志、副总经理胡秀军及公司技术中心、安全管理部、财务会计部等部门相关人员组成的策划组对深汕大道扩建提升工程进行了前期策划。公司总经理、党委副书记李凯到会指导。

   策划组在项目各工点现场进行了实地勘察，对工程概况以及施工现场情况进行了全面的了解。随后召开了策划会议。会上，项目负责人汇报了项目总体情况，项目总工程师汇报了项目前期策划情况。随后策划组成员分别从项目施工生产、经营管理、资源配置、安全标准化、财务管理等方面提出了建设性的意见和建议，为项目日后工作开展理清了思路。

   李凯指出，要将策划工作细致化，按照部门对应进行策划，项目与公司紧密联系与沟通，做实做细策划工作，并强调要根据局推行的标准化建设指南严格落实工地建设标准化和施工作业标准化。李凯结合项目实际情况提出了三点要求：一是“变废为宝”，实现物资资源合理化配置，控制合同成本，实现效益最大化；二是加强创新，运用“新”成果提高影响力，占领市场，扎根深汕；三是完善体系，加强部门之间交流学习，培养全面人才。（李怡菀）