自3月6日出现首例输入型新冠肺炎确诊病例起，哥斯达黎加32号公路项目防疫形势愈加严峻复杂，面对来势汹汹、蔓延肆虐的海外疫情，项目及时关注每一条官方发布的疫情动态，结合实际情况切实加强新冠肺炎疫情防控工作。

   “疫情就是命令，防控就是责任”，自当地疫情发生以来，为确保每一位员工的生命安全，项目第一时间成立疫情防控工作领导小组，编制《新型冠状病毒防控应急专项预案》，并根据响应等级及时调整预案，下发全员。同时，成立项目疫情防控组织机构、分区、分组、分工，坐实网格化管理，结合当前实际情况，有序压缩工点施工，统筹做好疫情防控，严阵以待开展全线防疫，确保“两手抓、两手硬、两不误”。

   连日来，项目数次组织召开疫情工作小组会议、中哥防控知识宣贯会议、升级响应部署会议，就防疫细化、封闭管理、实施网格管理进行再部署、再安排，对疫情风险和隐患实施滚动监测。同时一方面加强和平台公司、当地劳务公司、卫生署的信息沟通交流，做好疫情研判，预防风险；另一方面继续储备充足数量的防疫和生活物资，对专项应急预案反复推演，抠细节、强衔接，一切以实操为准则。

   自疫情发生以来，局美洲区域中心总经理、公司副总经理、项目负责人李润金带头上阵、亲自指挥，在近期历次部署会议上强调当前项目疫情防控升级工作的迫切性和重要性，要求全体员工高度重视、统一思想，上下一心、共同战“疫”。他指出：第一，防疫工作，人员安全是第一位，当务之急就是压缩工点，重新整合，进一步裁减哥方劳工，将交叉接触降至最低影响；第二，项目各项防疫措施要不打折扣的严格落实到位，且不留死角，要加强对中哥方员工的宣传教育引导工作，包干分区的主管领导牵头开展线上培训，扭转麻痹大意的思想观念，项目要联合当地卫生部门宣传新型冠状病毒肺炎的症状、特征和预防措施，提升全员疫情防范意识；第三，加强涉外活动管控，在疫情结束前尽量减少涉外活动，加强疫情监测和信息报送，项目内部实行疫情日监测和分析制度；第四，做好人员心理疏导工作，随着新型冠状病毒感染的肺炎新确诊病例数据的攀升，休假回国人员假期被延长，加之疫情影响，员工的心理和行为难免会产生焦虑、疑病，要适度获取信息，优化应对方式，规律生活作息，增强心理免疫；第五，加紧磋商继续加大项目防疫物资、生活物资储备，加强工作及生活环境消杀和场站清洁消毒，从错峰上班、错峰就餐、上下班管理、前场施工防疫等方面夯实防疫工作；第六，做好当前防控现状的巩固和加强，要将网格化管理和人员行踪登记可追溯进一步落实，针对预防措施、控制措施要考虑充分全面，环环紧扣、不折不扣全覆盖。

   目前，项目中、哥方员工均未出现新冠肺炎感染疑似或确诊病例。下一步，项目还将继续加强预警监测沟通，针对各类情况编制差异化专项方案，积极与平台公司、医疗机构、经参处、驻哥使馆等进行对接，确保精准施策开展疫情防控，做到方案到位、人员到位、处理到位。（文/图 刘伟）