12月10日，由公司副总经理胡秀军带队，组织片区负责人史经峰及公司各职能部门的专家组成的策划组对沂源全域旅游公共基础建设项目进行了前期策划。

   策划组首先对项目的大临设施、隧道、桥涵、养护工区、集散中心等地进行了考察，随后召开了公司策划会议。

   会上，项目负责人首先汇报了项目策划情况；策划组各专家根据现场考察情况并结合项目的策划汇报情况，从总体策划、专项策划（大临建设、施工组织、资源配置、技术、合同、质量、安全、风险、财务等）方面对项目策划提出了建议；片区负责人史经峰对徐盐高铁枢纽工程管理经验进行了交流指导并就项目管理提出了建议。

   最后，胡秀军就施工组织及项目管理提出了九点建议：一是要学习研究PPP项目特点，学习徐盐高铁客运枢纽、加西3标、贵黄8标等PPP项目管理经验，加强项目中高层管理人员“1对1”深入对接交流；二是要积极与政府相关部门对接，优化设计方案及清单；三是充分考虑项目风险，提前办理环保、安全、碎石场等各个方面的相关手续；四是落实项目融资事宜，加快办理相关融资手续；五是学习和掌握山东省公路、桥梁、隧道相关标准化指南，了解山东省信用评价体系，为公司继续开拓山东市场打好基础；六是项目临建要参照局大临设施标准化指南和清单，并结合项目实际情况控制临建设施成本；七是在场站建设、路面施工、隧道信息化管理等方面打造亮点，树立企业品牌形象；八是实施三级管理模式，项目负责人要理清内部管理思路，加强内部管控，避免项目管理混乱；九是要注重专业人才培养，对于年轻管理人员敢于压重担，为公司输送PPP项目专业管理人才。（文/图  解峰）