当地时间10月19日至22日，局海外事业部党委副书记、总经理王春景到中国港湾签约、公司承建的哥斯达黎加32号公路修复与扩建项目调研，局美洲区域中心负责人、公司副总经理李润金随行。

    调研中，王春景一行实地察看了项目大临建设、现场施工、资源配置等情况，项目常务副经理对项目特点、定位和组织框架，成本管控，落实全经营周期管理和“334”工程理念等工作作了现场汇报。随后召开了员工座谈会。

    会上，王春景首先对始终坚守一线的全体海外项目职工致以最诚挚的问候，并赞许了项目团队凝聚一心、斗志昂扬的精神面貌。随后，王春景结合调研情况提出了几点指导意见：第一，安全管理无小事，海外项目要进一步结合实际强化本质安全，从源头管控；第二，施工组织再细化，加强项目整体施工进度的系统化工期安排；第三，做好海外风险评估及相应防范，提高自身竞争力，达到品牌效益双创收；第四，有战略性地发展长期合作的供应商、分包商，增强核心竞争力。王春景同时强调，要以落实全经营周期管理、预测风险为基准点，找到降本增效的关键点，以“334”工程为抓手，普及全员，建立科学的组织模式和有效的管控方式。

    最后，局美洲区域中心负责人、公司副总经理李润金对项目提出了几点要求：一是要警钟长鸣，加强项目安全风险防范，做到施工组织、节奏控制和成本管控精细化；二是要深挖区域管理及“334”工程理念、结合公司“1234”工作思路，对项目管控做好充分评估，让全周期经营管理在海外落地生根；三是要进一步培育核心市场，促进“以现场保市场，以现场拓市场”目标的实现。（刘伟 胡宇飞）