10月13日，公司党委委员、副总经理刘建强带队到深圳地铁6号线支线项目开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育调研，公司各业务部门人员随行并参加调研。

    13日晚，调研组召开首次会议，项目领导班子、各部门负责人参加会议，刘建强对本次调研活动的背景意义做了介绍，对调研主题、程序等做了具体要求，项目负责人汇报了项目主题教育工作开展情况。

    调研期间，刘建强组织项目领导班子围绕调研主题开展了座谈交流会，项目负责人及分管领导分别就落实集团“334”工程开展情况和项目施工生产、管理经营等进行了汇报和交流。随后，调研组深入项目施工现场进行调研检查，重点就项目物资设备管理、安全管理、现场文明施工管理等进行深入调研，同时公司各业务部门人员深入项目各部门开展调研，并对项目各项基础业务开展情况进行了检查。

    15日下午，调研组召开了调研反馈交流会。会上，公司各业务部门人员就项目业务检查情况分别作了反馈交流，随后，刘建强进行总结并讲话，对项目管理提出四点要求：一是加强施工组织、资源配置，合理安排工期，抢抓有力生产时机，加快施工生产进度，确保盾构顺利始发；二是要抓好全经营周期管理，开源节流，降本增效，努力实现公司下达经营目标。三是认真落实安全生产责任制，加强安全检查、管理，确保安全无事故，要高度重视质量，加强施工过程管控，精细化管理，严禁返工，避免影响项目施工进度和形象；四是牢固树立品牌意识，在安全质量、标准化推进、信誉评价方面发挥标杆作用。 

    同时，刘建强对项目主题教育工作开展作出要求：一要深入开展好主题教育工作，突出问题导向，找准短板，坚定信心，狠抓落实，措施要扎实、形式有特色，要在学习教育中检视问题发现问题并解决问题，充分发挥党员干部领导示范带头作用；二要牢固树立“安全发展”的思想，克服麻痹松懈情绪，切实防范于未然；三要紧紧围绕施工生产，敢于担当，主动作为，积极优化设计方案，统筹管理资源配置，更好完成储量扩充、产能提升目标任务，转出发展高质量，转出经济好效益；四要持之以恒加强项目党支部的建设，加强企业文化建设，加快人才队伍建设，要在青年干部培养方面持续发力；五要加强项目领导班子、党员干部思想建设、作风建设，提高思维能力，坚守责任担当，在生产大干中，攻坚克难,再创佳绩，高质量完成项目生产经营任务,打造高质量发展标杆企业。（王玉洁 杨晓冬）