8月24日，公司召开2019年年中生产经营工作会，总结工作、分析问题、提出措施，确保完成年度目标任务。公司党委书记、董事长庄艳伟作了题为《坚定信心、全面攻坚，为完成年度目标努力奋斗》的重要讲话。公司总经理李凯作了题为《紧盯目标找差距、压实责任抓落实，确保全年任务目标圆满完成》的工作报告。会议由公司副总经理王林主持。

    会上，庄艳伟首先传达了局年中生产经营工作会精神，并对公司上半年重点工作做了总结，同时对下半年工作做了部署。他指出，公司上半年新签合同额、净利润完成情况与时间进度基本匹配，深化改革、转型升级等工作取得新突破。

庄艳伟讲话

    庄艳伟强调，要高度重视公司发展存在的难题，下大力气加以改善，并从以下五个方面对下半年工作进行了部署：一是在从严治党上攻坚，强根固魂，引领企业高质量发展。把党建工作与企业发展战略、“思想再解放”活动、“不忘初心、牢记使命”主题教育等三方面相结合。二是在深化改革上攻坚，循序推进，破解企业发展桎梏。从提升公司治理水平，推进适应性总部建设，继续推进片区建设，加强激励考核管理等四方面发力。三是在加快“三转”上攻坚，优化结构，增强企业发展动能。健全开发体系，加快“三转”步伐，提高中标质量。四是在提质增效上攻坚，精益管理，提升企业发展质效。提高标后预算下达的科学性，深度优化项目策划，加强标后预算过程管控，加强完工项目管理。五是在队伍建设上攻坚，严管厚爱，夯实企业发展基础。加强干部队伍梯队管理、作风建设和能力提升。

    李凯在工作报告中指出，公司上半年围绕重点，真抓实干，各项工作取得积极进展：生产经营平稳推进，改革调整不断深化，转型升级持续推进，经营质量得到巩固，全经营周期管理全面实施，标准化工作深入推进，党建工作进阶提升。同时，他指出了当前制约公司发展的问题和短板。

李凯作工作报告

    李凯强调，下半年要重点做好以下四方面工作：一是狠抓落实，攻坚克难，确保全年目标任务圆满完成。解放思想，加强市场营销，持续加快转型升级；调动一切积极因素，坚决打赢生产攻坚战；安全质量环保管理持续保持“高压态势”。二是全面提升项目全经营周期管理水平。扎实推进标前策划，全面提升标后预算，做深做细项目策划，强化项目过程管控，抓好后项目管理。三是强基固本，扎实提升基础管理水平。做好成本合同管控、物资机械管理、财务管理、人力资源管理、审计监督、纪检监察、合法合规经营、标准化建设、信息化建设等方面工作。四是持续加强党的建设不动摇。坚持以政治建设为统领，全面推进企业党的建设各项工作，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，凝聚发展合力，推动企业实现高质量发展。

    会上，安全管理部、生产管理部、成本合同部、财务会计部还分别对上半年工作情况进行了通报。

    公司领导、安全总监、副总师，公司各部门及礼泉基地负责人，各项目负责人及党支部负责人等150余人在现场参加会议，各项目人员在视频分会场参会。（谢桂焱）