7月4日-7日，公司党委副书记、总经理李凯先后到深圳地铁8号、6号线支线进行检查，重点就项目安全生产工作进行了督导，公司副总经理刘建强等随同检查。

    李凯总经理一行首先分别深入8号线梧桐山南站、沙头角站、海山站、盐田港西站、深外高中站施工现场，深入了解了现场安全文明建设情况和标准化工作开展情况，同时实地查看了各个工点车站及隧道的施工进度，以及现场安全、环保、质量管控情况。随后组织召开了通报整改落实会，对此次检查情况进行了通报，并通过分析讨论提出了整改意见。李凯总经理结合项目安全生产情况提出三点要求：一是要以“垃圾分类”行动为契机，切实提升安全文明施工水平，塑造安全文明施工的良好形象；二是要严格落实局、公司的各项规定及管理要求，扎实开展安全法律法规学习，高度重视隐患排查治理工作，切实重视和加强应急管理工作，持续强化安全生产“红线”意识、“底线”思维，普及安全知识，提升全员安全素质，营造安全生产的良好氛围，推动项目安全管理水平迈上新台阶。三是项目上下要团结一致，坚持高标准、严要求，统筹兼顾质量、安全、效益和进度，通过安全文明施工管理和技术改进创新，切实将项目建设和管理水平提升到一个新的高度。

    随后，李凯总经理到6号线支线中山大学站现场听取了汇报，深入了解项目施工组织、进度计划、安全管控等情况，仔细察看了现场布设、作业面开设、文明施工等情况，并重点检查了中山大学站基坑钢支撑架设及土方开挖施工。他强调：安全生产是项目施工管理的核心，项目班子要严格落实生产带班制，针对危大工程施工，要做到安全上盯一线、技术上服务一线。最后组织召开了座谈会。李凯总经理对项目下一步重点工作做出部署和要求：一是要落实领导班子现场带班检查制度，确保施工技术方案落到实处；二是要保证现场应急物资库、微型消防站等设施用到实处；三是要以点带面地培养地铁施工建设管理人才、技术人才和协作队伍；四是要做好项目经营，向管理要效益，保安全增效益；五是要做好品牌宣传，以安全质量为基础，塑造良好企业形象，拓展区域市场。（李裕文 张治彬）