当地时间2月21日晚，中国港湾签约、公司承建的哥斯达黎加32号公路修复与扩建项目一分部召开“大干60天”部署动员会，此次大会是继“大干90天”目标任务圆满完成后时隔20天后的又一次重大决策部署，对抢抓哥斯达黎加旱季有利时机、推进项目实操阶段施工进度意义重大。中国港湾总经理部总经理周竟雄、副总经理马锡超、二分部主要负责人等受邀参加会议。

    会议首先明确并下达了项目“大干60天”工作方案和目标考核管理办法。随后对上一阶段“大干90天”具有突出贡献的人员进行了表彰，并进行了新的人事任命，项目一工区领导班子、员工、协作队伍、机驾等各梯队代表作表态发言，一致表示将以更加饱满的热情投入“大干60天”活动中去，力争超额完成大干期间制定的各项施工任务。

    会上，项目负责人与各生产副经理签订了“大干60天”目标责任状，并从三个方面提出要求，一是业务板块要将安全管理工作提升到新的高度，将安全达标工作纳入量化考核，将安全责任层级落实到位，程序化管理质量控制，长效化实施质量培训，紧扣HESQ标准理念，精于业务能力，发扬工匠精神；二是进度管理要以总体进度为导向，首件工程进度为重点，动态分析，不断纠偏，严肃目标计划管理的同时要更加重视经济活动分析中数据的准确性，全面推行劳务分包管理的同时要科学统筹调配资源；三是综合管理要进一步提升，工作纪律要服务施工生产，后勤保障要服务项目大局，同时要加大人才梯队的培养，践行属地化理念，适应属地化发展。最后项目负责人强调要强化沟通、舍得分明，要有当机立断的应变力，顺势而为，更要有善于合作的执行力，默契配合。

    周竟雄表示，哥斯达黎加外围环境压力大，要适当减压，EPC模式下的项目运作经验受制于当地的法律法规、政治生态及施工环境，存在一定的适应性问题，要积极作出调整。他强调要建立良好的沟通，互利互信，在契约精神的引领下以更加严谨的态度精耕细作。大干是进度指标，也是项目责任，更是公共关系中的社会责任。并鼓励全体参建人员继续奋力拼搏，以坚韧不拔的毅力在大干的热潮中再下一城。

    会议最后，项目负责人激励大家继续鼓足干劲、真抓实干，以问题为导向，用求真务实的工作作风和迎难而上的勇气意志，奋战“60天”，续写大干新篇章。（文/图 刘伟）