2月12日下午，公司召开了海外项目管理工作会议，围绕海外项目组织实施和施工过程管控进行了探讨。在西安的公司领导、公司总部各部门负责人和牙买加项目主要负责人参加了会议。
    会上，公司牙买加南北公路1B标和2标项目负责人分别介绍了项目综合管理情况和施工进展，并结合前期的项目管理探索实践，就人员签证、劳务输出和属地化管理等工作提出了建议。公司总部各业务部门和牙买加项目管理人员重点围绕物资机械采购供应、人力资源输送、财务支付和业绩考核等方面进行了深入探讨，并就如何更好地支持和服务海外项目交换了意见。
    李灏总经理强调，进军海外是企业进一步发展壮大的必由之路，牙买加项目要围绕成本最优、效益最高的原则坚定不移地推进海外项目属地化管理，探索项目管控的有效方式，提高盈利能力，树立企业品牌，开拓海外市场。王勃党委书记指出，牙买加南北公路工程是公司近年来实施的首个海外项目，要积极探索符合企业实际的项目经营和施工组织模式，探索项目党群工作和文化建设的途径，发挥引领作用，服务公司“走出去”战略顺利实施。