公司2013年年中生产经营工作会议召开

  8月16日-17日，公司召开了2013年生产经营工作会议。主要对公司上半年的生产经营和管理工作进行了回顾与总结，深入剖析了公司面临的形势和任务，提出了“适度规模、稳中求进”的总基调，对下半年生产经营和管理工作做出了安排和部署。

  会上，公司总经理李灏总结指出：上半年，公司经营开发工作继续保持高位运行，各项经济指标均衡发展；现场管理有条不紊，片区负责强力推进；以管理提升活动为抓手，在夯实基础和提升管理效力上取得新效果；丰富活动载体，大力弘扬企业精神，企业文化建设不断深化发展。同时，李总经理强调：项目集中开工，对公司各类资源提出了更高的要求，如何保证每一个项目快速顺利展开是下半年要关注的首要问题；个别项目施工节奏把握不到位，与公司的整体管控目标存在差距。

  李总经理分析指出：公司发展面临的机遇要大于挑战。“保基础”是前提、是基础，“调结构”是发展的趋势，“走出去”是对企业发展的进一步优化，是企业新的经济增长点。李总经理从高扬经营开发龙头，优化经营格局，继续保持企业规模优势；优化资源配置，强化生产组织协调，突出施工进度管控，有序推进在建工程；狠抓落实，纵深推进安全质量工作，确保安全质量稳定可控；深化劳务管理体系建设，创新成本管控手段，全面提升成本管理水平；强化财务基础管理工作，确保财务作用充分发挥；进一步强化物资集中管控，加强物资设备精细化管理，进一步降低项目经营主要成本；抓好审计监督，强化风险预控，促进企业持续健康发展；注重素质能力提升，着力人才储备与培养，进一步优化人才队伍建设；践行企业价值观，进一步发挥企业的文化优势，提升发展软实力等方面对后半年的主要工作做了部署。

  王勃党委书记的讲话重点围绕改进作风、勤俭节约，助推企业可持续稳健发展的主题，王书记指出，继续抓好管理提升，是实现“有质量、有效益”的有效途径；改进工作作风是实现“有质量、有效益”的先决条件；继续发扬艰苦奋斗的精神，是促进企业可持续稳健发展有力推手。王书记强调，尽管上半年公司经营形势喜人，但要完成全年各项任务目标仍需大家砥砺奋进、再接再厉。

公司领导、公司总部各部门负责人、项目经理、项目书记、项目财务负责人等139人参加了会议。会上，公司生产技术部、合同成本部、纪察审计部分别作了专题发言；会后，组织参观了兰永3标施工现场。