为加深对品质工程的理解和认识，扎实推进品质工程落地，3月10日和3月17日，公司分别组织总部、各项目共计224人赴一公局官渡黄河大桥开展了两期观摩交流会。 

在官渡黄河大桥观摩启动会上，公司总工程师米长江就创建品质工程的重要意义以及实施要点进行了阐述。公司副总经理程永志在第二期观摩启动会上就如何在项目有效推进品质工程向观摩人员作了专题培训，并结合观摩情况就“怎么学、怎么看、怎么干”三方面提出了具体要求。

  在现场观摩学习过程中，观摩人员通过听讲解、与项目管理人员交流，重点学习了预制场、钢筋场、拌合站、栈桥等大临工程的设计、施工和现场布置；仔细了解了安全质量标准化管理及实施效果；深入学习了官渡黄河大桥项目的信息化应用，尤其是施工全过程BIM技术的应用，并就现场技术质量管理、物资成本管理等全面深度融合的管理经验进行了交流学习。

公司总部各部门负责人、各项目负责人主要围绕三个方面进行了深入的讨论和交流：一是通过观摩，结合自身工作实际，分析总结对品质工程的理解和感触；二是通过交流学习，结合项目实际，梳理总结品质工程在项目实施的具体做法和措施以及如何具体推进；三是对推进公司品质工程提出建设性意见和建议。

 公司党委书记高继明作了总结发言并指出：我们走出来学习，一是要找准定位，要有危机感，每一次的学习都要有认识和提高；二是品质工程创建是有标准的，不可盲目蛮干，公司相关业务部门要制定标准，引领各项目进行品质工程创建活动，项目也要制定适应项目实际的实施标准；三是品质工程创建离不开创新，在管理创新方面，公司各项目要探索出一套班组化创新管理办法，在BIM技术应用方面，项目管理团队必须加强学习，尽快掌握品质工程创建的各项技术和知识，为项目BIM技术的应用奠定坚实基础。

通过两期观摩学习和交流，在品质工程创建上达到了“提高认识、拓宽思路、转变观念”的目的，为公司创建品质工程起到了良好的促进作用。（梁奥）