“我们的目标是完成公司的经营管理目标，力争实现正利润。”

“我们的目标是完成公司的切块费用，力争实现超额利润。”

1月8日至9日，青海省同仁至西卜沙LJ1标项目管理团队竞标会在公司总部成功举办。公司董事长、总经理王勃出席会议并作了讲话，公司总部各部门负责人等20余人参加了会议。 

竞标会采用双团队竞标的形式，采用抽签决定介绍顺序，依次就前期策划方案进行现场介绍。两个竞标团队负责人分别围绕项目前期策划、项目临建、征地协调等工作作了详细汇报，并就项目亮点策划作了细致讲解。评标小组对双方团队进行提问，由竞标团队牵头人回答，团队其他成员补充回答。各评标小组成员根据竞标文本及汇报人综合表现，按照评分表格所列内容和参考评分标准对各竞标团队打分。

本次竞标会是公司首次采用双团队竞标同一项目的形式，旨在为同西LJ1标项目选择最合适的管理团队，以更好的实现公司经营目标，对创新公司经营管理模式具有重要意义，有利于推动公司内部的良性竞争。同时也加强了公司业务部门之间的沟通互动，帮助各团队理清经营管理思路、明确经营目标和定位及人才培养方向。既能使中标团队更清晰该项目的经营管理办法，也能使未中标团队发现不足之处而后改进。

此次项目团队竞标会的成功举办，对于公司项目管理模式创新，管理团队优化，培育内部竞争意识，具有促进意义。

王勃董事长、总经理在讲话中指出：竞标将成为一种常态，参与竞标的团队要做到胜不骄、败不馁。竞标成功的团队要认真执行公司策划，努力实现竞标承诺，贯彻落实公司的各项管理制度和流程，加强思想建设，抓好党风廉政教育，加大文化宣传力度，强作风提效能，实现公司经营管理目标。（任春强、谭红）