8月28日，公司2017年年中生产经营工作会在西安召开，公司领导、各在建项目负责人、党支部负责人和公司总部部门负责人等参加会议。会议代表围绕公司上半年施工生产、市场开发和企业管理中存在的不足，集思广益，研究制定下半年乃至今后一段时期的应对举措。

 会议采用座谈形式召开。上午，各片区负责人和项目负责人分别就所属片区各项目施工生产、存在问题、应对措施和“管理保现场、现场拓市场”落实情况进行汇报，王勃董事长、总经理和高继明党委书记针对汇报中反映出的问题和不足，不时提问和解疑答惑，与会人员一起商讨解决的措施，会议氛围十分活跃；下午，公司各分管领导对分管业务进行了总结回顾，并对下半年工作进行了详细安排和部署。

 高继明党委书记从树立规矩意识、担当意识、责任意识和奉献意识；加强人才队伍建设和人员管理；落实一岗双责，加强安全管控；做好大型项目及隧道施工经验总结等几个方面对下半年工作提出了明确要求。

 王勃董事长、总经理作了重要讲话。

 讲话指出，要正确认识行业特点，转变传统思维，增强进取意识，保持创新精神，紧抓机遇推动企业进一步实现稳步发展。

 讲话指出，要以市场为导向，推动公司新的“总部—片区—项目三轮驱动”经营体制改革，加强与集团和局区域中心的对接以及和集团、局市场变化的有机融合，做好投资类业务的学习和投资人员的培养。

 讲话还指出，下半年要重心下移、整合资源，确保现场受控；抓住关键，确保重难点项目有序推进；大力推进项目管理标准化建设，确保品质工程落地，充分调动各方积极因素，坚决打赢施工生产攻坚战。

 讲话还就做好安全质量工作、继续加强信用评价、深化生产组织模式变革等内容做了强调。（谭德烈）