8月25日-26日，公司2012年年中生产经营工作会在西安胜利召开。公司领导、公司副总、公司各部门和礼泉基地负责人、各项目党政负责人和财务负责人等132人参加了此次会议。

  会议总结了公司上半年生产经营工作，对公司下半年的重点工作进行了安排和部署；听取了合同成本部、财务会计部和物资机械部就加强成本合同及供方管理、经营性现金流管理、大宗物资和机械设备管理的专题发言，参观了铜黄1标项目标准化施工现场；对上半年标准化管理先进单位、经营开发有功人员、资金集中管理和应收账款管理先进单位及个人进行了表彰奖励。

  会上，公司李灏总经理作了题为《强基固本、稳中求进，为实现全年目标任务而努力》的讲话，从四个方面总结回顾了上半年的工作，指出了三个方面需要关注和改进的方面，从六个方面对下半年的工作进行了安排部署：一是以管理提升活动为契机，夯实基础、深化管理；二是把握形势、坚定信心，不断提升经营开发质量；三是加强资源整合，实施集中管控，充分发挥集约优势；四是以质量、安全为抓手，不断加强现场管理，树立企业良好形象；五是强化资金管控，全面改善经营性现金流，为企业健康发展提供资金保障；六是加强企业软环境建设，积极营造企业发展良好氛围。

  王勃党委书记作了题为《正视困难、迎难而上；提高执行力度、提升管理水平》的讲话，分析指出了企业发展所面临的形势，并从进一步优化市场布局和加快业务结构调整、加强和提升基础管理、提高执行力、加强和改进干部队伍作风建设等方面提出了具体的要求。

会议始终紧扣主题，全体会议代表针对下半年的工作部署进行了深入讨论。会议统一了认识、坚定了信心、凝聚了共识、指明了方向，为公司完成全年各项目标任务奠定了基础。