为落实局2017年工作会会议精神，全面对接“营改增”，2月16日，公司组织召开“营改增”专题业务培训，公司中层以上管理骨干及项目物资机械、合同、财务等部门的相关人员，共计52个项目400余人现场参加培训。
　　本次培训是为了降低“营改增”带来的影响和冲击，研究税收政策原理，完成制度梳理和流程再造，从而降本增效。培训主要内容围绕“营改增”形势下的物资设备采购管理、“营改增”对公路工程造价的影响、“营改增”形势下的财务管理等三大方面展开。分别邀请局物资设备部总经理王立英、局经营管理部总经理张靖、局财务资金部李明星等领导授课。
　　公司董事长、总经理王勃在培训中做了《主动学习 掌握政策 正确理解 积极应对》的专题授课，从“学习政策理解营改增”和“理解政策应对营改增”两大部分入手，简单分析了“营改增”的政策要点，对征税范围、计税方法、申报缴纳时间等内容引导大家进行了学习；重点对在经营管理中如何应对“营改增”进行了阐述，分析了物资采购中的大宗材料如地材、水泥、钢筋的成本变化，要求在“综合采购成本最低，利润最大化”的原则下合理定价和选择供应商；提出了修订合同条款、合理拆分专业分包等建议降低纳税成本，提高经营效益。此外，把26项可抵扣增值税进项税的成本一一向大家进行了解读，对易混淆和不能抵扣的情况进行了细致的说明。（孙超）