2月2日-4日，公司2012年工作会在西安胜利召开，公司领导、公司副总、公司各部门和礼泉基地负责人，各项目党政负责人、财务负责人及职工代表共139人参加了会议。

 会上，公司纪委书记兼工会主席李凯致开幕词；李灏总经理作了题为《把握形势、超前谋划，夯实基础、强化管控，提升企业核心竞争力》的工作报告，王勃党委书记作了题为《围绕中心抓党建、抓好党建促发展》的重要讲话。

  李灏总经理在工作报告中全面从八个方面总结了2011年的工作，指出了三个方面需要进一步关注和改进的工作，明确了公司2012年生产经营的总体目标和思路，安排部署了2012年的九项主要工作：一是沉着应对复杂形势，统揽全局，积极探索促进企业发展的新路子；二是超前谋划、积极跟踪，不断提高企业经营开发质量；三是持续完善、优化制度体系，强化落实，推进标准化、精细化管理深入发展；四是立足资源整合和成本合同管理，形成综合优势，不断拓展企业利润空间；五是强化资金集中管控，注重现金流管理；六是树立科学的质量观，严控关键环节，加强企业全面质量管理；七是狠抓现场安全文明施工，以优良的信用充分展示企业品牌形象；八是以加大教育培训工作力度为切入点，深挖内部人才潜力，夯实管理基础，为企业发展强根固基；九是加强企业文化建设和思想政治工作，为企业稳健发展营造良好的软环境。

  王勃党委书记在讲话中从六个方面总结了2011年全公司党的工作，指出了2012年抓好党建工作应深刻认识的五个方面的问题：一是正确认识国有企业党组织引领、保障、监督和服务作用；二是正确认识党组织战斗堡垒和党员模范带头作用；三是高度重视企业创新能力的提升；四是高度重视勤俭节约；五是正确认识企业文化建设工作。王书记强调了2012年公司党的工作要重点抓好七个方面的工作：一是注重综合素质提升，强化两级领导班子建设；二是围绕生产经营中心，持续推进创先争优活动；三是贴近项目工作实际，扎实推进党建工作标准化；四是强化绩效考核力度，促进干部队伍作风提高；五是预防为主，纵深推进党风廉政建设；六是彰显特色，发挥企业文化的实效作用；七是以人为本，合力推进工青工作。

  会上，张战平总会计师通报了2011年度财务决算及职工福利、业务招待费使用情况。公司财务会计部、合同成本部、项目管理部、雷西11标和泰州大桥G06标等集体和单位分别进行了专题发言和经验介绍。

  会议始终在热烈和民主的氛围中进行，与会的全体代表紧扣会议主题，认真履行职责，积极建言献策，围绕总经理工作报告进行了深入讨论。大会一致审议并通过了《关于对总经理工作报告的决议》和《关于对2011年度财务决算及职工福利、业务招待费使用情况报告的决议》。大会表彰了2011年度公司双文明建设先进单位、先进集体、优秀项目经理（书记）和个人，宣读了《关于给予局2011年度市场开发工作中业绩突出人员立功受奖的决定》，宣布了对公司2010年信用评价考核先进单位及个人奖励的决定和对公司2011年资金管理先进单位及个人进行表彰奖励的决定，发布了公司新版《制度汇编》。同时，大会邀请局财务管理处和施工管理处就经营性现金流管理、项目全面绩效考核和综合大检查相关要求等三个方面的内容对会议代表进行了培训。

  会议号召公司全体员工面对新困难、迎接新挑战，积极行动起来，认真贯彻落实工作会精神，紧紧围绕会议确定的各项奋斗目标而努力工作，为公司的发展做出应有的贡献，取得了圆满成功。

会议开幕

代表们认真学习会议文件

颁发公司2011年度双文明建设先进单位奖牌

表彰公司2011年度优秀项目经理（书记）

颁发公司新版《制度汇编》