公司召开2025年经营分析会

　　会上，公司法律部、项目管理部、经营管理部、人力资源部分别就2025年法律案件、物资设备、经营管控指标、分包管理及人力资源管理情况进行通报及盘点分析。

　　郭保国、李军华分别结合分管工作，从合规管理、基础业务管理、生产经营管理等方面提出了具体管控要求。

　　结合经营分析会的内容及行业形势，李广科要求：一是要正视外部环境变化与内部能力差距，主动加强学习，加快适应提升；二是要强化合规与风控体系建设，提升法律意识、合规意识，严格按制度、流程、权限办事，积极有效防控风险；三是要强化物资设备降本管理，提升对市场价格敏感度，做好价格跟踪、比价、成本管控与动态调整；四是要勇于担当、主动作为，多措并举全力推动变更、索赔及保险理赔工作，进一步提升经营创效；五是要加强全过程成本管控，做实标前、标后策划，细化完善合同边界及条款，做实过程计价管理，树立结算支付两条线思维，确保成本及时归集；六是要建立定期联动预警发布机制，提升对进度、经营指标、人员投入产出等有效监督，拿出硬措施予以解决。

　　公司领导班子、总部各部门负责人（含副职），各项目经理、党支部书记，财务管控中心经理，城市经营中心总经理，管网经营中心总经理在主会场参会。公司总部、各项目有关人员在视频分会场参会。