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公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨岁末年初安全生产工作专题部署会

发布时间：2025-12-31 来源：安全管理部

　　12月29日，公司召开2025年四季度安委会（扩大）会议暨岁末年初安全生产工作专题部署会。会议分析总结上阶段安全生产工作开展情况，安排部署岁末年初及下阶段工作内容；对公司安全生产治本攻坚三年行动推进落实情况、安全生产“雷霆行动”暨安全生产大检查、安全生产“三个专项整治”等重点专项工作开展情况进行年度总结。公司党委书记、执行董事李广科出席会议并讲话，党委副书记、总经理司永明主持会议。

　　李广科指出，当前安全生产形势依然严峻，必须筑牢红线意识和底线思维，真正将安全责任穿透至项目、分包、班组和作业工人的“最后一厘米”，持续提升本质安全水平，坚决避免和杜绝让公司陷入安全生产被动局面。一是认清形势，筑牢“底线思维”，将“严的基调”贯穿项目管理全周期、全要素、全过程，贯穿“十二个到位”各环节，贯穿各层级、各岗位、每个人，始终绷紧安全生产这根弦。二是厘清责任，树立“规矩意识”，在岁末年初这一特殊敏感时期，合理统筹安排生产安全工作，结合“阶段安全生产专项整治”，聚焦重点领域风险管控措施执行，以点带面、层层递进，压实各级责任，逐步消除隐患，构建长效机制。三是精准施策，树牢“靶向意识”，要加强近期各项安全工作部署的宣贯落实，对行动迟缓、隐患视而不见者“零容忍”；要加快“穿透式”安全监管体系建设，做实“一件事”全链条管理，抓实班前活动；要聚焦冬季施工风险，强化动火作业、消防、交通及山区便道等重点环节防控，坚决防范事故发生。

　　司永明指出，一是必须清醒认识当前安全生产形势的严峻性。深刻汲取事故教训，坚决摒弃侥幸心理，结合安全生产治本攻坚三年行动统筹推进“三个专项整治”，聚焦高空作业、地下工程、人员密集场所、分包管理“四大风险领域”，强化穿透式管理，构建“主要负责人牵头抓、业务部门具体推、全员参与共落实”的工作体系。二是系统性提升安全管理能力。要提升全员履职能力，以责任清单为标尺，加强专业安全培训与持证管理；要提升风险隐患识别能力，精准开展动态风险辨识，深化隐患排查治理，严肃考核问责；要提升应急处置能力，优化预案演练，强化值班值守与应急准备。三是全力落实岁末年初各项重点措施。抓实冬季施工安全，严格危大工程与作业场所管控；做好极端天气应对，加固临时设施，停止恶劣天气高空作业；持续加强消防安全，严管动火作业与重点区域；防范冬季道路交通安全风险，强化车辆、人员与山区便道管理。

　　会上，公司安全总监郭兆亮通报了四季度安全督导情况、安全生产“雷霆行动”开展情况及项目检查情况，指出了各项目在安全管理工作中存在的问题，对岁末年初安全生产工作提出了要求。公司各片区、总部各分管领导、各部门汇报了安全生产治本攻坚三年行动、安全生产“雷霆行动”、“三个专项整治”开展情况及下一步工作计划。审议并通过了2025年度“安全生产评优选先”及违反安全管理规定责任项目、责任部门及责任人补充处理决定。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司在西安领导、总部各部门负责人在主会场参会，公司在项目领导、片区安全管理人员及项目安全生产领导小组成员在各项目分会场视频参会。

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