2月4日，公司在西安召开2023年市场开发工作座谈会，会议采取座谈研讨方式，围绕如何做好信息资源收集、重点项目推进、优化市场布局思路、发挥项目“前沿触角”优势等方面，结合各片区各项目自身实际情况及面临的问题进行讨论。公司领导、项目经理、片区专职开发人员、市场开发部人员等共71人参加会议。会议由程红金副总经理主持。
      会上，市场开发部通报了2022年公司市场开发情况，各项目经理、专职开发人员结合自身工作情况依次进行交流，公司领导同与会人员进行了深入交流，程红金宣读了2023年公司开发任务指标分解方案，对各片区开发指标进行了细化。
      公司党委书记、董事长李广科在会议中指出：一是要坚持“现场保市场”，项目经理要注重“五种能力”的培养，做好市场开发与项目现场管理的平衡。二是聚焦市场开发能力提升，重点培养以项目经理、专职开发人员为主的市场型开发队伍，增强企业自主开发能力。三是市场开发要具有前瞻性，要战略性的选择市场和项目，利用自身优势拓展新市场、新领域，逐步提升大城市业务比重。四是要有变化意识，根据国家政策及市场变化选择取舍和等待，在变化中寻找转机。五是注重项目开发质量，既要分清主次，确保重点项目稳落地，还要重视项目策划和信用评价，为企业高质量发展保驾护航。
      公司党委副书记、总经理李凯在会议中强调：首先项目经理要强化开发意识，主动担当开发职责，一方面要做好现场管理，发挥品牌效应，另一方面要善合作，在市场创建“双赢”“共赢”格局；其次专职开发人员要增强业务本领，提升营销能力，深耕区域市场；再次业务部门要夯实基本功，确保投标质量，做好开发业务的引领；最后公司领导班子要带头营销，深度参与开发工作，以身作则推动全员开发。