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公司召开2022年下半年经营分析会

发布时间：2023/2/4　　浏览次数：1239 次　　来源：中交二公局第三工程有限公司

2月3日下午，公司2022年下半年经营分析会议在西安顺利召开。公司党委书记、董事长李广科，党委副书记、总经理李凯参加会议并作讲话，公司领导班子，总部各部门负责人、华南及华东财务管控中心负责人、各项目主要负责人、合同负责人等参加了本次会议，会议由公司副总经理史经峰主持。

  会上，经营管理部通报了经营预警指标，并对公司可盘存货、合同资产、应收账款、亏损治理、变更索赔、缺陷修复等专项指标进行通报，对分包单价、材料采购、材料消耗指标进行了晾晒对比，查找短板、分析不足，对2023年经营重点工作进行了部署；项目管理部对物资设备采购执行、地材联合开采、主要材料采购价格执行、低值易耗品消耗等进行了通报，分析了物资设备成本控制要点。
  史经峰指出，一是公司、项目两级要认真查找生产经营管理方面存在的突出问题，针对薄弱环节和管理短板，采取切实有效的举措加以应对和改进；二是要强化成本意识，通过完善经验数据库、建立指标核算体系、做实月度成本分析等方面提升管理质效；三是要夯实内控管理基础，从完善限价体系、规范招采管理、提升合同执行严肃性、深入挖掘项目经营潜力等方面切实推动管理提升。
  李凯从内控管理、指标优化等重点工作方面提出了具体要求：一是科学策划，从源头做好各项生产要素成本的管控。二是要做好分包队伍的服务支撑工作，合理调整资源配置以保障施工进度。三是优选劳务分包模式，不断提升分包集约化管理水平，做实招标采购工作，发挥竞争机制。四是项目要编制目标成本计划，做好过程考核与纠偏。五是要不断深挖、优化，持续抓好临建工程及管理费用压降，有效降低成本。六是要从强化账款催收、计量差压降、变更索赔推进、后项目管理等方面提升运营质量。七是要把好关键岗位人员选用关，做实师带徒和绩效考核工作，打造精英团队的卓越执行力，提升经营质效。
  李广科围绕提升项目经营创效能力提了六点要求：一是要结合指标分析，聚焦经营短板，继续做好年度公司、片区、项目三个层级的经营分析。二是要强化施工组织管理，优化组织模式，科学资源配置，确保工期可控、功效提升，实现成本受控。三是要提升经营意识，提高洞悉市场的能力，拓宽掌握市场价格趋势的渠道，提升市场价格变化的敏感度，控制分包、材料、设备采购成本。四是要提升分包管理水平，进一步做实分包采购工作，规范采购流程，要吃透传统业务工序化成本，掌握新型业务成本。五是要加大债务催收力度，配套考核激励措施，分区域、分项目抓好应收账款催收工作。六是要加强优秀经营人员队伍建设，通过关注、重视、培养、锻炼加快人才成长，打造一批会算账，善经营的复合型人才。

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