2月21-22日，公司2022年工作会暨七届二次职代会在西安召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实中央企业负责人会议精神、中交集团暨中国交建第一届一次职代会暨2022年工作会议精神和局2022年工作会暨七届六次职代会精神，总结回顾2021年工作，分析形势任务，找准问题症结，拿出应对举措，安排部署2022年重点工作。局党委常委、纪委书记、监事会主席李刚占，局纪委副书记、纪委办公室主任梁文平，公司领导班子成员出席会议。

    李刚占代表局党委作了讲话，对公司过去一年取得的成绩给予肯定，深入传达宣贯了局2022年工作会暨七届六次职代会精神，对公司下一步工作提出了明确要求。李刚占指出，要深刻理解局2022年工作会暨七届六次职代会的重大意义，重点把握三个方面贯彻落实好会议精神：一是要牢牢把握“高质量发展”的主题主线，二是要牢牢把握“狠抓落实”的主题主线，三是要牢牢把握“讲政治、强党建”的主题主线。李刚占强调，要从整体上理解、整体上把握局2022年工作会暨七届六次职代会精神，切实吃透稳增长、优结构、控风险三大重点任务与高质量发展的内在逻辑关系，集中精力、突出重点、有的放矢，打好稳增长、优结构、控风险的攻坚战，充分认识到稳增长是实现高质量发展的前提基础，是底线和硬要求；充分认识到优结构是实现高质量发展的重要手段；充分认识到控风险是实现高质量发展的底线保障。李刚占对公司下一步工作提出要求：要坚持高目标导向，坚持战略导向，坚持市场导向，坚持问题导向，坚持实干导向，坚持业绩导向，以局“十四五”发展规划和年度工作会部署为指导，找准自身定位，树牢大局观念，培养创新思维，坚持真抓实干，加强风险防控，尤其是要做好安全管理工作，为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围。

    公司党委书记、董事长庄艳伟作了题为《推进科学化管理 加快高质量发展 为建设质量效益型行业一流企业继续努力》的讲话。他指出，2021年，面对严峻复杂的形势，公司锚定“两保一争”目标，贯彻“三重两大两优”经营策略，聚焦建设行业一流企业目标，按照“一二三四”工作总思路，推进科学管理，提升发展质量，各项工作扎实推进。主要表现在改革发展不断深化，市场开发不断拓展，项目管理不断夯实，风险防控不断强化，党建工作不断升华。他强调，2022年，公司要把握大势，全面研判企业发展现状，坚持扬优补短、驭势前行，要在把握大势中抢抓机遇、搏击市场；要在对标对表中正视不足、主动作为；要在驭势前行中扬优成势、坚定前行，努力在危机中育新机，勇担高质量发展的历史使命。

    庄艳伟对宏观政策导向、行业发展趋势、集团战略安排、企业短板弱项等进行了深入分析，并指出了2022年公司工作指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，全面落实集团三次党代会及工作会、局工作会精神，坚持“稳中求进”工作总基调，锚定“两保一争”目标，贯彻“三重两大两优”经营策略，按照“一二三四”工作总思路，以高质量发展为主线，持续稳增长、优结构、控风险，突出党建统领，推进改革创新、严控各类风险，加快转型调整，狠抓项目管理，加强干部队伍建设，在迈向“升级版二公局”的征程中当好排头兵，为稳在“双百”、打造质量效益型行业一流企业继续努力，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    庄艳伟强调，2022年，公司要准确把握2022年工作指导思想，深入开展好“高质量发展落实年”活动，重点抓好以下七个方面的工作：一是要坚定政治方向，在党建统领、深度融合上强管理、促提升。要提高站位，强化战略认同；要解放思想，更新发展理念；要扛起主责，全面加强党建。二是要聚焦问题短板，在改革破局、创新赋能上强管理、促提升。要突出党建引领，优化体系建设；要突出强、精、细，凝聚发展合力；要突出增质效，推进创新赋能。三是要严控各类风险，在一体推进、防范化解上强管理、促提升。要加强安全管理，加强环保管理；加强质量管理，加强投资管理；加强运营管理，加强合规管理，加强疫情防控。四是坚持市场为先，在科学布局、加快转型上强管理、促提升。要打造核心市场，育强核心业务，形成核心模式。五是要狠抓项目管理，在筑基固本、提质增效上强管理、促提升。标准化要突出结合实际，施组设计要突出实用管用，经营创效要突出全维度发力，资源配置要突出市场化方式。六是要加强队伍建设，在素质升维、适应发展上强管理、促提升。要加强干部人才队伍建设，提升干部人才队伍素质，狠抓干部队伍作风建设。

    公司党委副书记、总经理李凯作了题为《坚持科学管理 提升经营质效 为建设质量效益型行业一流企业努力奋斗》的报告。他指出，2021年，公司面对严峻的疫情形势、复杂的市场变化和巨大的生产经营压力，聚焦稳在“双百”、打造行业一流企业目标，坚持“一二三四”工作总思路，持续推进项目全经营周期管理，市场开发成效显著，现场管理平稳可控，企业管理稳步提升，党建工作深入推进。

    李凯强调，2022年要准确把握“稳中求进”总基调，紧紧围绕“两增一控三提高”目标，以稳促进、以进固稳，重点抓好个方面的工作：一是聚焦转型升级，重统筹、创品牌，着力提升企业营销能力；二是聚焦科学管理，守标准、强管控，着力增强企业生产能力；三是聚焦安全质量环保，防风险、除隐患，着力保障企业平稳运行；四是聚焦成本管控，精管理、提质效，着力提高企业经营水平；五是聚焦党建引领，聚合力、增活力，着力推动企业融合发展。

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈静波作了工会工作报告，回顾总结了2021年工会工作，安排部署了2022年的工会重点工作。

    会议通报了2021年财务状况和业务招待费使用情况。公司市场开发部、经营管理部，新泰市城南污水处理厂（一期）工程PPP项目、西互1标项目、贵金8标、茂湛改扩建项目作了交流发言。会议还通过了有关决议，签订了经营目标责任书和安全目标责任书，表彰了一批先进集体和个人。

    会议采取“现场+视频”的方式召开。公司领导班子成员、总部各部门负责人以及各项目主要负责同志共计116人在主会场参会。