公司召开2021年年中生产经营工作会议 |
发布时间:2021/8/9 浏览次数:1766 次 来源:中交二公局第三工程有限公司 |
8月9日,公司2021年年中生产经营工作会议在公司总部召开。会议的主要任务是深入贯彻落实中国交建、二公局2021年年中工作会议精神,对照局年初下达的指标和公司年初工作会安排部署,回顾总结上半年工作,分析当前形势任务,明确下半年奋斗举措,团结带领广大干部员工,坚持政治引领,推进科学管理,提升发展质量,在建设行业一流企业的征程中开创新局面。公司领导班子成员出席会议。
公司党委书记、董事长庄艳伟作了题为《坚持政治引领 推进科学管理 提升发展质量 在建设行业一流企业的征程中开创新局面》的讲话。庄艳伟指出,年初以来,面对严峻复杂的形势,公司围绕稳在“双百”、建设行业一流企业的目标,按照“一二三四”工作总思路,坚持解放思想,深化改革调整,加快转型升级,强化管理基础,加强党的建设,各项工作扎实有效推进,实现了各项指标“开门红”,公司新签合同额、营业额同比增长强劲,达到历史最高水平。
公司党委书记、董事长庄艳伟作讲话 庄艳伟要求,下半年要继续保持战略定力,坚定选择自信,紧紧围绕年初确定的各项目标,坚持“一二三四”工作总思路,全面加强党的建设,不断深化改革创新,加快转型调整升级,努力提升基本功水平,在建设行业一流企业的征程中开创新局面。
一要突出办实事、解难题,全面加强党的建设,着力以高质量党建助推企业高质量发展 要聚焦党史教育,推动党史学习教育再深入,政治站位再提高,贯彻执行再升级,切实提升党史学习教育深度;要落实主体责任,通过党史学习明理增信、崇德力行,进一步增强落实主体责任的行动自觉。要狠抓作风建设,着力打造作风过硬的干部员工队伍。 二要围绕增强适应性,不断深化改革创新,着力构建与企业高质量发展匹配的治理体系与治理能力 要更新管理理念,树立科学化思维;要优化管理体系,构建适应性组织;要增强管理能力,提升精益化水平。 三要聚焦提升竞争力,加快转型调整升级,着力打造与企业高质量发展契合的核心业务与核心市场。 要主动升级开发体系;要加快优化业务结构;要持续完善市场布局;要不断提升中标质量。 四要立足实现规范化,努力提升基本功水平,着力筑牢与企业高质量发展适应的业务基础与管理基础。 要关注指标、效率、体系、资源以及风险。
公司总经理李凯作工作报告 公司总经理李凯作了题为《稳步生产强管理 精细经营提质效 为推动公司稳在“双百”持续努力》的工作报告。李凯指出,上半年,公司企业生产经营各项重点工作稳步推进。下半年,公司要紧紧围绕稳在“双百”、打造质量效益型行业一流企业目标,继续坚持“一二三四”工作总思路,深入贯彻项目全经营周期管理理念,不断提升市场开发能力,努力强化现场管控能力,持续深化经营创效能力,有效发挥党建引领作用,确保年度各项工作任务顺利完成。
一要提升市场开发能力 要凝聚三级营销体系合力;要加快转型步伐;要做实标前策划。 二要强化现场管控能力 深化项目策划;突出施组设计;优化方案管理;加强进度管理;强化安全质量环保管控;深化标准化管理。 三要深化经营创效能力 一是要增强标后预算管控;二是要强化成本管控;三是要深化劳务分包管理;四是要加强物资设备管理;五是要狠抓亏损治理;六是要强化指标管控。 四要提升党建引领作用 持续开展党史学习教育;全面提升党群工作成效;加强干部人才队伍建设;持续强化执行力建设。
会议传达了局2021年上半年生产经营工作会精神;公司项目管理部、经营管理部、财务管理部作了专题发言;公司白云湖数字科技城、深圳地铁8号线二期、茂湛改扩建4标、贵金8标、安临7标项目依次作了经验交流;会议还颁发了《项目管控标准》。 公司领导,公司总部各部门负责人在主会场参会。公司所属项目有关人员在视频分会场参会。 |
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