3月24日上午，公司党委副书记、总经理李凯，副总经理程红金，总经理助理、江苏片区负责人史经峰等到南京五桥路面1标、宁合3标检查指导疫情防控和复工复产工作。

   在南京五桥路面1标，李凯一行到项目沥青拌和站等现场，检查了项目临建及疫情防控工作的开展落实情况，听取了项目负责人关于疫情防控、临建、复工复产等情况的汇报，并对项目的沥青拌和站的建设及防疫等工作进行了指导，要求项目要充分利用现有资源，合理降低成本，保证高质高效完成沥青拌和站的建设。同时要求项目继续加强内控管理，严格落实局、公司、业主各级单位关于疫情防控的要求，把疫情防控和安全工作作为项目当前重点来抓。

   在宁合3标，李凯一行深入施工现场实地察看，对项目施工进度、工程质量、安全文明施工等进行了深入详细了解，对项目施工过程中遇到的瓶颈给出了指导意见，并要求项目强化管理，持续提升管理水平，及时督促施工队伍增加施工人员和设备，在保证安全质量的情况下，加快施工进度，如期完成业主下达的施工任务。

   3月25日，公司党委副书记、总经理李凯到五峰山1标、路面22标检查指导疫情防控和施工生产工作。

   在五峰山1标，李凯先后到项目航空路梁场、正谊主线桥、G40保畅路以及纬三桥等施工现场察看了疫情防控及安全文明施工、质量管理等工作开展情况，听取了项目负责人对疫情防控、施工布局、成本管理、安全和质量管控等工作情况的汇报。并针对项目工期紧、任务重等困难，提出了八点要求：一是班子成员要分工明确，按照自身任务，主动下沉一线；二是要重点抓实做牢疫情防控工作；三是要加强跨路施工安全防护工作，确保安全生产零事故；四是要做优做实成品工程的外观质量；五是要按照公司及业主要求加强工期管控，把施工组织细化到天；六是要持续做好信用评价工作，优质完成公司、业主等目标考核；七是要优化管理、开源节流，提高生产经营效率；八是要细化合同谈判工作，避免合同纠纷。最后，李凯组织召开了班子座谈会，要求项目管理团队在严抓疫情防控的基础上做好防疫促产“两手抓、两不误”，及时做好组织计划，倒排工期，克服工期紧等困难，努力完成公司及业主下达的各项任务和指标。

   在五峰山路面22标，李凯察看了项目底基层施工现场，详细了解了项目目前的生产进度，检查了原材料储备情况。并对项目提出了三点要求：一是要切实加强疫情防控工作，进一步完善工作方案、应急预案，压实防控责任，细化防控措施，确保在做好防疫工作的前提下，有序推动项目施工生产；二是要根据人员到位情况，合理优化施工组织和管理措施，确保管理体系有效运转、保障有力，避免因人员不足导致生产延误；三是要加强安全风险隐患治理，确保安全生产责任落实到位。（李鑫 张海云 刘乐 王栋 黄晓玲）