公司总体发展思路：“坚持一个中心、盯紧两个目标、抓好三个关键、实施四大工程”。

坚持一个中心，即“发展和壮大”这一中心，发展指优化结构、提质增效、高质量发展，壮大是指稳定突破“双百亿”。

紧盯两个目标，短期目标是打造“双百”企业，中长期目标是建设行业一流企业。打造“双百”企业目标：一是力争到“十三五”末新签合同额和营业额均突破100亿元大关，利润额保持相应增长；二是在“双百”平台稳定运行一段时间；三是冲击长远目标、再上台阶的能力更充足。建设行业一流企业，需要“做大做优做强”，“做大”指公司总体规模大、品牌影响大、社会贡献度大；“做优”指业务结构优化、技术创新优先、人员素质优秀、工程质量优良、企业发展优质；“做强”指公司市场竞争能力强、创效盈利能力强、可持续发展能力强和员工幸福感强。

抓好三个关键：改革创新、转型升级、强基固本。

实施四大工程：加速“三转”工程、提质增效工程、人才培养工程、正风肃纪工程。